Методология управления программами проектов

Цели проекта

Цель

Обеспечить программы проектов необходимыми инструментами ее реализации, учитывающими их технологическую, организационную и методологическую сложность и масштабность

КПЭ

Утвержден, принят на уровне сообщества и используем на практике методологический документ, описывающий рекомендации и лучшие практики с учетом всех ключевых ролей участников

Целевая аудитория

Проектная команда заказчика
Сотрудники заказчиков и их инсорсинговых IT-организаций, внедряющие решения «Федерация». Спонсор проекта, функциональные заказчики, проектный офис программы и структуры управления проектами, владельцы исторических IT-систем и исторических данных, методологи
Проектная команда интегратора
Сотрудники компаний-интеграторов, внедряющие решения «Федерация». Куратор, директор и руководитель программы и проектов, архитекторы, методологи, руководители функциональных групп (включая разработку, тестирование, интеграцию, НСИ, миграцию)
Вендор
Сотрудники ключевых вендоров, чьи продукты составляют ландшафт решения «Федерация»

Роли и зоны
ответственности

Государство
Интеграторы
Вендоры
Заказчики
Ответственность
  • Утверждение методологии
  • Создание площадки для ее развития
  • Продвижение методологии через контрольные функции и институт профессиональной аттестации партнеров и их сотрудников
Выгоды
  • Обеспечение реализации программ проектом импортозамещения, особенно при использовании грантового финансирования и/или в компаниях с государственным участием
Ответственность:
  • Создание альянса, разработка и регулирование правил взаимодействия участников на базе утвержденной методологии
  • Выстраивание коммуникаций между бизнесом и вендорами, интеграторами в смежных проектах
  • Развитие компетенции собственных команд
  • Наполнение базы знаний лучшими практиками
  • Постоянное совершенствование методологии
  • Продвижение методологии и распространение ее на собственные и привлекаемые ресурсы
  • Создание внутренних механизмов контроля соответствия практик утвержденной методологии
Выгоды:
  • Создание эффективной системы управления сложными комплексными проектами, программами
  • Наличие единого стандарта и синхронизация механизмов проектного управления с заказчиком, партнерами и вендорами
  • Создание на рынке труда единого стандарта оценки профессиональной компетенции специалистов в области проектного управления
Ответственность:
  • Обеспечение использования методологии в проектах «Федерация», в том числе контроль ее применения при наличии функции QA (quality assurance)
Выгоды:
  • Обеспечение реализации сложных гетерогенных систем и решений, определение оптимальной границы ответственности и участие вендора
Ответственность:
  • Обязательное использование методологии в проектах «Федерация» при разработке внутренних нормативных документов, регламентирующих управление программой и проектами
  • Выбор подрядчиков с учетом соответствия профессиональной компетенции требованиям методологии
Выгоды:

Снижение рисков реализации программы проектов «Федерация»

Государство
Ответственность
  • Утверждение методологии
  • Создание площадки для ее развития
  • Продвижение методологии через контрольные функции и институт профессиональной аттестации партнеров и их сотрудников
Выгоды
  • Обеспечение реализации программ проектом импортозамещения, особенно при использовании грантового финансирования и/или в компаниях с государственным участием
Интеграторы
Ответственность:
  • Создание альянса, разработка и регулирование правил взаимодействия участников на базе утвержденной методологии
  • Выстраивание коммуникаций между бизнесом и вендорами, интеграторами в смежных проектах
  • Развитие компетенции собственных команд
  • Наполнение базы знаний лучшими практиками
  • Постоянное совершенствование методологии
  • Продвижение методологии и распространение ее на собственные и привлекаемые ресурсы
  • Создание внутренних механизмов контроля соответствия практик утвержденной методологии
Выгоды:
  • Создание эффективной системы управления сложными комплексными проектами, программами
  • Наличие единого стандарта и синхронизация механизмов проектного управления с заказчиком, партнерами и вендорами
  • Создание на рынке труда единого стандарта оценки профессиональной компетенции специалистов в области проектного управления
Вендоры
Ответственность:
  • Обеспечение использования методологии в проектах «Федерация», в том числе контроль ее применения при наличии функции QA (quality assurance)
Выгоды:
  • Обеспечение реализации сложных гетерогенных систем и решений, определение оптимальной границы ответственности и участие вендора
Заказчики
Ответственность:
  • Обязательное использование методологии в проектах «Федерация» при разработке внутренних нормативных документов, регламентирующих управление программой и проектами
  • Выбор подрядчиков с учетом соответствия профессиональной компетенции требованиям методологии
Выгоды:

Снижение рисков реализации программы проектов «Федерация»

Методологические материалы